是否应该“走出去”？
更新时间：2024-04-07 09:37浏览次数: 140
当前形势下，中国制造业是否应该“走出去”？近年来，全球贸易保护主义抬头，“逆全球化”持续发酵。国内受劳动力成本、环保等因素影响，产品出口成本优势缩小。中国制造业传统出口模式受到一系列挑战。考虑从输出产品转变为输出工业能力，规避贸易壁垒，将自身优势在全球实现更大价值似乎势在必行。
往回看，在出海这条道路上，中国企业实际已经历了好几个阶段：
第一阶段，从2001到2008年，中国加入WTO，国内的企业真正开启了“全球化”的道路，但这个阶段，企业更多是靠代工国外的产品实现出口，打造的是低端产业链。
第二阶段，从2008年到2018年，全球金融危机爆发，出口型企业遭受重创。也正是这个时候，有一部分企业开始思考竞争力不足和品牌缺失的问题，他们决定走出国门，开启买买买的模式。但单纯靠海外并购，并无法真正实现中国制造品牌的崛起。
到了第三阶段，也就是2018年之后，海外需求正在减弱。发达国家纷纷开始强调“制造业回流”，过去中国制造引以为傲的成本优势正在向东南亚国家转移，出口形势面临严峻的挑战。
然而，越是艰难的情况下，中国企业的韧性就越应得以展现。越来越多的中小企业亟需开拓海外市场，纷纷开启了出海之路。但出海就意味着风险，这对于中小企业来说是很难迈出的一步。一旦实施，企业将经历前所未有的来自多维度的各种挑战。但新挑战往往意味着新机遇，是选择“苟在草里听天由命”，还是“走出去直面挑战”，企业应根据自身财力、人力、物力、精力等，结合目的地经济环境、政治环境、当地及周边国家市场需求、供应链情况、物流情况、文化差异、税法差异等等因素尽可能详尽地作好前期调研工作。
在错综复杂的全球局势下，出海之路必定会遭遇更多的风浪，但中国经济已进入高质量发展新阶段。产业转型升级、绿色低碳发展、全球产业链布局是实现制造业可持续高质量发展的关键。而且从现实来看，作为企业战略方向，目前中国制造业增加值占全球比重近30%，而国内市场仅可消化20%，“内卷”日益加重已无法避免，想要获得更广阔的市场，想要提升竞争力，想要利润，想要更久远的可持续发展 ... 是时候“走出去”了。
往回看，在出海这条道路上，中国企业实际已经历了好几个阶段：
第一阶段，从2001到2008年，中国加入WTO，国内的企业真正开启了“全球化”的道路，但这个阶段，企业更多是靠代工国外的产品实现出口，打造的是低端产业链。
第二阶段，从2008年到2018年，全球金融危机爆发，出口型企业遭受重创。也正是这个时候，有一部分企业开始思考竞争力不足和品牌缺失的问题，他们决定走出国门，开启买买买的模式。但单纯靠海外并购，并无法真正实现中国制造品牌的崛起。
到了第三阶段，也就是2018年之后，海外需求正在减弱。发达国家纷纷开始强调“制造业回流”，过去中国制造引以为傲的成本优势正在向东南亚国家转移，出口形势面临严峻的挑战。
然而，越是艰难的情况下，中国企业的韧性就越应得以展现。越来越多的中小企业亟需开拓海外市场，纷纷开启了出海之路。但出海就意味着风险，这对于中小企业来说是很难迈出的一步。一旦实施，企业将经历前所未有的来自多维度的各种挑战。但新挑战往往意味着新机遇，是选择“苟在草里听天由命”，还是“走出去直面挑战”，企业应根据自身财力、人力、物力、精力等，结合目的地经济环境、政治环境、当地及周边国家市场需求、供应链情况、物流情况、文化差异、税法差异等等因素尽可能详尽地作好前期调研工作。
在错综复杂的全球局势下，出海之路必定会遭遇更多的风浪，但中国经济已进入高质量发展新阶段。产业转型升级、绿色低碳发展、全球产业链布局是实现制造业可持续高质量发展的关键。而且从现实来看，作为企业战略方向，目前中国制造业增加值占全球比重近30%，而国内市场仅可消化20%，“内卷”日益加重已无法避免，想要获得更广阔的市场，想要提升竞争力，想要利润，想要更久远的可持续发展 ... 是时候“走出去”了。